搜索引擎的所有角逐核心都是：将满足用户需要的网站排在第一位，便捷搜索用户找到他们要的答案，因此，只须你的网站可以满足用户需要，自然百度会主动将你的网站排在第一，排在第一了，你自然就能获得到流量。相反，假如你的网站没满足用户需要，百度自然不会给予你网站关键词排名。

只有满足用户需要，大家才有流量。没流量，其它的都有空谈，那样怎么样科学的分许用户需要呢？可以通过下面的几种办法：

1、通过百度下拉框、有关搜索的数据进行剖析

通过对百度下拉框和有关搜索数据的搜集和分类，大家了解搜索用户短期和长期的用户需要。

百度下拉框：下拉框是用户在百度的搜索框输入关键字的时候出现，它一般显示的是该关键字的短期需要。可以从下图看出“网站优化"该关键字短期内有”网站优化查看“、”网站优化是什么“等需要。

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有关搜索：百度有关搜索用户搜索关键字后在结果页的底部出现，它一般显示的是该关键字的长期需要。可以从下图看出"网站优化"该关键字长期内有“网站优化查看”、“SEO培训”等需要。

2、对百度搜索结果页前10名中的百度商品进行剖析

通过百度搜索结果前10名中的百度商品，大家可以了解搜索用户有什么潜在需要。比如，假如出现了百度图片，说明用户有好看的图片浏览的潜在需要：出现百度文库，说明用户有资料下载需要等。

下面对这类百度商品的出现进行需要归类：

百度新闻：有新闻需要，时效性是非常强的

百度贴吧：有讨论需要，不少用户非常期望与其他网友交流讨论有关的信息

百度问答：有问答需要，可以在网站中添加问答板块

百度视频：有视频需要，需要内容中提供好看的视频，与下载功能

百度地图：有寻址需要，网站内容要提供详细联系方法

百度百科：有解释说明需要，在网站内加上详细的联系方法

百度文库：有资料需要，网站可提供不收费的资料下载功能

百度经验：有课程需要，需要提供详细的操作步骤课程，最好是图文并茂

3、通过百度指数的数据进行剖析

通过百度指数，大家可以了解搜索用户的搜索趋势，百度指数有下面几个工具可以用：

趋势研究：如下图所示，通过趋势研究曲线，大家可以了解一个关键字每年的搜索趋势和用户的搜索习惯，当用户搜索热度增加的时候，大家网站的更新量可以同步增加。

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需要分布图:

以“网站优化”为例，看看它的需要分布图（如下图所示），在需要分布图中，越接近左上角的关键字意味着用户需要更强；对应的，右小角的关键字是用户需要最弱的。

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有关检索词：

来源检索词，代表的是用户在搜索这个关键字前，还有什么搜索需要。

比如下图中表示，用户搜索了“网站优化"的时候，同时还搜索过”百度竞价推广“、”优化“、”网站排名优化“等关键字。

去向检索词，同理。

通过这个可以了解用户除去知道大家商品外，还关注什么信息。

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上升最快检索词：

上升最快的检索词代表了最近用户需要上升最快的什么关键字。

比如下图中，大家可以看到”网站怎么优化“、”网站优化研究中心“、”网站优化自动优化工具“等有关检索词按百分之60以上的趋势在增长。那样大家网站假如在最近更新这方面的信息，则会对网站收录和排名有非常大的帮忙。

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百度问答：

百度问答模块是统计百度问答中标题包括该关键字的问题，然后由问题浏览量来进行排序得到的。

如下图所示，近一个星期内，大部分人在百度问答上的浏览的问题有”什么干洗店好？“、“干洗店代理怎么样？”、”干洗店代理本钱高吗？“等等。那样这类问题的有关内容都可以更新到大家网站内。

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人群画像：

人群画像有3个部分：地域分布、兴趣分布、人群属性。通过这类信息，可以帮助大家知道我们的用户都是什么区域的，年龄大概多少等等。

总结：通过上述的工具，大家可以比较容易的认知出大家网站的搜索用户的需要。但仅仅了解用户需要还是做不好网站优化的，大家还需要知道角逐对手的实力怎么样。

竞争优势

虽然大家了解了用户的需要，但也要看自己有没竞争优势，可以满足用户的需要。有些学员做的是考试网站，用户最大的需要是复习提纲下载需要，结果他一个人手上却没复习提纲的资源，那显然是非常难把网站做上排名的。

所以。在前期，大家需要把我们的核心竞争优势写出来，核心竞争优势一般可以分为下面几类：

个人常识：你一个人拥有所在行业的专业常识

线下资源：网站可以结合线下资源进行合作，将线下的用户转换到网站内容

线上资源：别的网站想合作，为大家网站导入针对性的流量

独有些资料或者数据：角逐对手拿不到的原创性资源和数据、

顾客基础：以往的顾客积累，通过转换为网站提供流量

你的粉：有我们的粉圈子，可以为网站提供流量

剖析对手

虽然大家了解了用户的需要，也了解了我们的竞争优势，但还要再认识一下对手的状况。由于大家的优势，可能未必比角逐对手的要大。譬如大家有1000个顾客基础，但对手手上有20000个顾客基础，那明显大家这个竞争优势是无法跟对手角逐的。

所以，大家需要把前10名的角逐对手都找出来，并且对他们的竞争优势进行统计。写出他们是不是满足了用户需要，与核心竞争优势是什么。

突破口

了解了用户需要，我们的竞争优势，对手的竞争优势，下面就能探寻突破口了，如何需找突破口呢？非常简单，那就是：人无我有，人有我优。

说白了就是：

角逐对手没满足的，我能满足的就进行满足

角逐对手满足的，我提供更好的体验进行满足

通过这个办法，大家可以找到超越角逐对手的突破口，然后下面只须顺着这个突破口进行实行就能了。