对于大中型网络公司来讲，网站优化的工作涉及多个部门，各部门的工作不可以由网站优化部门直接规划，因此各部门的充分合作尤为重要。还有一个非常容易见到的现象，就是对于大家的网络行业来讲，企业的职员流动是相当频繁的，所以对于新职员来讲，大家应该在培训的地方首当其冲。

点是相互交流。大家的网站优化部门可以做一个通知牌来分解网站优化工作的目的，让每一个人都能了解自己部门这一阶段的进展状况，是不是有任何滞后，明确责任人。由于它直接链接到网站的流量，所以没流量，那样牛市的程序和优质的网站内容就毫无意义了。以技术部门为例，假如他们不准时交流，就不可以充分知道优化过程的具体细节，也不可以对网站做他们想做的事情，所以非常难达到公司期望的优化成效。我的建议是按期召开简短的部门会议，以网站推广优化的基本原则和新未来发展趋势。

第二点是新职员已经进入大家的技术部门。怎么样进行迅速培训以确保大家的网站上没重大技术错误？

大家可以拟定四个规范操作：

1）URL命名系统中，不少站长链接回主页时用的URL不是的，搜索引擎会混淆什么是真的的主页？这需要是对新技术运行的提醒。

2）怎么样生成站点地图与通过百度站长工具提交的技能。这里大家需要学会两种形式的站点地图：HTML站点地图和XML站点地图。一个值得推荐的小教训是，对于大中型网站来讲，提交内容可以增加不少内容。但小网站的提交不会有任何影响，甚至是反用途，大家需要认真考虑提交网站地图的风险。

3）系统中标题、h1、atl文本的自动生成也有不少规范，前面已经详细描述过了，但这里我不再关注。

4）做网站优化结构时，依据网站的特殊性，使网站的结构和栏目合适网站。比如，双喜来了，你在做电商，平常大家会做一些特殊的页面，这类页面根据经典的树形结构，离首页有一段距离，它如何能得到重量呢？你可以调整一下，直接在主页上添加你一个人主题页面的链接，或者在侧边栏推荐推广的地方添加整个网站的链接。第三点是大家还需要为网站编辑部门拟定一些写作规范。

虽然有几个重点，但它可以预防主要搜索引擎不友好内容出目前大家的网站上。学会问题的重点并使其标准化。为何不呢？

1）第一，选择关键字。我只提到要紧的是选择与大家网站内容有关的关键字。搜索次数多，角逐对手少。同时，大家应该确保搜索目的关键词。

2）网页标题的书写需要有自己独立的标题标签，但不一样的网页用相同的标题是不少新站长常常犯了错误误，不可忽略，甚至一些大型IT网站也会犯如此的错误。

3）网站内容中关键字的布局主要集中在前面，也存在着关键字叠加、关注有关性等问题。我这里不详细说明。

4）网站内链用锚文本，完全由大家的站长控制，应配合关键字，但切记防止过度优化，不然网站关键词排名会遭到惩罚。简而言之，假如大家的网站优化部门把握企业的总方向，互相合作，做好我们的工作，那样网站优化部门规划的目的就不会变得不可思议，而每一个人的支持是要紧的。以上只不过我总结的一点经验，仅供参考。